订货会的含义?
订货会是以产品实物吸引消费者购买的企业营销模式,它属于会展的一种形式,可以由单个企业举办,也可以由多个企业联合举办。它的交易方式主要是期货交易、现货交易、易货交易、补偿交易、样品定购交易等。
订货会属于会展的一种形式,与会展相比,它淡化了会议的功能,加强了订货功能。从这个角度讲,它具有更明确的目的性。订货会的“会”主要侧重于会合,也就是说为了达到产品交易的目的,生产或销售企业与客户会聚在一起,交流产品信息,洽谈交易事项。
订货会的细节该如何撑控?
1、 用好酒店政治
酒店政治即从代理商下榻酒店的那一刻起,相关业务人员就要立刻进行一对一沟通,尤其是订货会的**天,负责代理商的人员(一般由参加过订货会并且熟悉业务的老员工担任)要与代理商做好沟通,妥善处理代理商的异议、投诉、牢骚等,并要求代理商做好配合。
2、 解决胜过推脱
在订货会现场,如果发生了意料之外的问题,一的办法就是解决,千万不要推脱责或探究“为什么会发生”。这样容易引起现场的躁动,也不利于企业树立良好的形象。
3、“机动小组”要跟上
订货会是一项系统工程,工作交接频率高、工作量大、工作过渡紧密。为避免忙中出乱,有必要在订货会工作小组分工时,设置一个机动小组,与考核组一起进行,及时替补不在岗的工作人员。
4、 切忌随便替岗
订货会现场工作人员必须严格按照分工职责来完成工作,可以发挥主观能动性,但是要与自己的“份内”有关系。比如,不要在现场发现某个环节没人在岗就主动替岗,这会造成缺人手的地方有人服务,自己应该做好的又没人负责,引起会场混乱。
5、 陈列出样有讲究
如果运用店铺货架或者专门为订货会设计的迎合品牌风格的货架,再加上模特出样、灯光设计和广告画的指引以及**整体效果的商品陈列,而非简单的鞋款横竖扎堆摆放“排排坐”,产品的推介效果会更**。
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订货会策划的前期工作:
细致扎实的会前准备是订货会成功的关键,一般来说订货会的准备工作主要包括以下几个方面:
(1)确定订货会的邀请对象,一般做为食品行业开订货邀请的对象主要是大的二批、分销商及大的买场或连锁超市的主要负责人,细节之处是尤其要抓住在订货会中起决定作用的人员。
(2)确定订货会的主推品项:做为企业产品品项往往不是单一的,因而
秋冬新品订货会
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采取哪款产品作为主推品种,就要对市场进行充分摸底,找出机会点大的产品,如针对夏季前以“水”这一普及产品作为主推品种可能就比以果汁或茶的效果好,细节之处是要避免主推的品项过全或促销推广产品无重点。
(3)制订主推品项的订货政策:即对主推品项产品采取什么样的促销政策才能合适,才能起到扩大订货量的目的,促销政策不到位也会影响订货会效果,细节在于订货政策的制定。
(4)确定订货会的主题:销售产品需要一个理由,开订货会同样也需要一个由头,确定一个主题。否则平白无故的搞促销开订货会会让客户产生防范心理。
(5)做好订货会事前造势和客户摸底,一方面事前造势让客户有正确认识和心理和准备,同时通过市场情况摸底圈定核心客户,是订货会有的放矢。
(6)做好场地的选择:主要根据邀请的人数,规模,选定订货会会址,对场地的选择要求,要做到交通便利,易于寻找这一点。
(7)做好时间安排和订货资料的准备,根据邀请对象发邀请函,注明订货会时间地点,同时也可将产品资料,价格表和促销活动通知送达知客户手中。
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订货会的营销战术可以缓解企业推销员不足的困难,可以在短时间内使大量的顾客云集在一起,有巨大的广告宣传和销售的效应。而且,订货会也容易造成一种友好的合作的氛围,对双方的沟通也提供了便利的条件。
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